Riesgos aplicados en la gestión de proyectos

Curso

Riesgos aplicados en la gestión de proyectos

Facultad de Ingeniería
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Riesgos aplicados en la gestión de proyectos

El curso de Gestión de Riesgos Aplicada a Proyectos está diseñado para proporcionar a los participantes las herramientas y técnicas necesarias para identificar, evaluar y gestionar eficazmente los riesgos en proyectos de cualquier tamaño y complejidad. 

Desde la identificación temprana de riesgos hasta la implementación de estrategias de mitigación, este curso ofrece una comprensión completa de cómo abordar los riesgos de manera proactiva para garantizar el éxito del proyecto usando enfoques de gestión como el estándar de gestión de riesgos del PMI® 

Este curso es adecuado para profesionales que deseen mejorar sus habilidades en la gestión de riesgos en proyectos, así como para aquellos que ocupen roles de gestión de proyectos o estén interesados en incursionar en esta área específica de la gestión de proyectos.

Addressed to

Este curso es adecuado para profesionales que deseen mejorar sus habilidades en la gestión de riesgos en proyectos, así como para aquellos que ocupen roles de gestión de proyectos o estén interesados en incursionar en esta área específica de la gestión de proyectos.  

Goals

Al completar este curso, los participantes podrán: 

  • Comprender los conceptos fundamentales de la gestión de riesgos en proyectos. 
  • Identificar y evaluar los riesgos potenciales en proyectos. 
  • Desarrollar estrategias efectivas de mitigación y respuesta a riesgos. 
  • Monitorear y controlar los riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto. 
  • Integrar la gestión de riesgos de manera efectiva en la planificación y ejecución de proyectos.  

Methodology

El curso se impartirá a través de una combinación de conferencias teóricas, ejercicios prácticos, estudios de casos y discusiones en grupo. Se fomentará la participación activa de los estudiantes para aplicar los conceptos aprendidos a situaciones reales de gestión de riesgos en proyectos. 

El curso será en la modalidad virtual sincrónica.

El curso no dispone de un mecanismo especial de aprobación diferente de la asistencia. 

Content

El contenido está adaptado según los cambios al examen realizados desde 2021 y los componentes vigentes de su lineamiento.

1.Introducción a la Gestión de Riesgos en Proyectos 

  • Definición de riesgo en el contexto de la gestión de proyectos 
  •  Importancia de la gestión de riesgos en el éxito del proyecto
  •  El papel del gestor de riesgos en el equipo del proyecto 

2. Procesos de Gestión de Riesgos 

  •  Identificación de riesgos: técnicas de brainstorming, análisis de causas raíz, diagramas de influencia 
  •  Evaluación de riesgos: análisis cualitativo vs. análisis cuantitativo
  • Planificación de respuestas a los riesgos: estrategias de mitigación, transferencia y aceptación  

3. Análisis y Evaluación de Riesgos 

  • Evaluación de la probabilidad e impacto de los riesgos 
  • Matriz de riesgos: categorización y priorización de riesgos 
  • Análisis de sensibilidad y escenarios 

4. Estrategias de Mitigación de Riesgos 

  • Desarrollo de planes de contingencia y planes de respuesta a riesgos
  •  Implementación de estrategias de mitigación: reducción de la probabilidad, reducción del impacto, diversificación de riesgos 
  • Evaluación de costos y beneficios de las estrategias de mitigación 

5. Monitoreo y Control de Riesgos 

  •  Seguimiento de los riesgos identificados y su evolución a lo largo del ciclo de vida del proyecto
  • Evaluación continua de la efectividad de las estrategias de mitigación 
  • Revisión y actualización del plan de gestión de riesgos según sea necesario 

6. Integración de la Gestión de Riesgos en el Ciclo de Vida del Proyecto 

  • Consideraciones de gestión de riesgos en cada fase del proyecto: iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y control, cierre 
  • Comunicación de riesgos a las partes interesadas relevantes 
  • Lecciones aprendidas y mejora continua en la gestión de riesgos 

Professors

Jaime García Castro, PMP, Scrum Master.

Ingeniero Industrial. Magister en Ingeniería Industrial. Especialista en Innovación y nuevas Tecnologías. Más de 15 años de experiencia en la gestión de proyectos de tecnología y transformación digital en sectores como Gobierno, Gas and Oil, Media y Retail. Facilitador, Creador de contenido y autor reconocido en gestión de proyectos e innovación.

Héctor Tarazona, PMP, PMI-RMP

Ingeniero electrónico de profesión, especialista en Gerencia de Proyectos y con Maestría en Ingeniería, cuenta con más de 15 años de experiencia en diseño y gestión de proyectos en sectores Telco y TIC. Actualmente, certificado por el PMI, específicamente como PMP en 2013, PMI-RMP en 2016 y PMI-ACP en 2022. Durante los últimos 10 años, he sido docente universitario e instructor en cursos para obtener certificaciones en mejores prácticas y estándares internacionales.



Conditions

Eventualmente la Universidad puede verse obligada, por causas de fuerza mayor a cambiar sus profesores o cancelar el programa. En este caso el participante podrá optar por la devolución de su dinero o reinvertirlo en otro curso de Educación Continua que se ofrezca en ese momento, asumiendo la diferencia si la hubiere.

La apertura y desarrollo del programa estará sujeto al número de inscritos. El Departamento/Facultad (Unidad académica que ofrece el curso) de la Universidad de los Andes se reserva el derecho de admisión dependiendo del perfil académico de los aspirantes.