Liderazgo en Ingeniería para profesionales
El Taller de Liderazgo en Ingeniería se enmarca dentro de las actividades del Programa de Liderazgo en Ingeniería de la Universidad de los Andes. El Programa de Liderazgo en Ingeniería de la Universidad de los Andes es soportado por el Gordon Engineering Leadership Program del Massachusetts Institute of Technology (MIT), del cual obtuvo su metodología de trabajo para el desarrollo de las competencias que requieren los ingenieros líderes. Los asistentes al taller estarán expuestos a la realización de ejercicios prácticos para aumentar la comprensión en el dominio operacional en un ambiente lúdico, así como a sesiones magistrales donde se discutirá el marco teórico que guía el desarrollo de competencias de liderazgo. Los asistentes podrán aumentar sus competencias en liderazgo aprendiendo de la experimentación en posiciones de liderazgo contenidas en el programa. Asimismo, practicarán sus competencias en ejercicios "hands on". Dado que el desarrollo de liderazgo es en sí mismo un proceso de experimentación personal, el ambiente del taller propiciará actividades con alta interacción con los demás en las cuales las competencias de los ingenieros líderes se podrán practicar y perfeccionar. La transición para llegar a convertirse en un líder es uno de los procesos más retadores y promisorios que los profesionales de ingeniería y áreas afines puedan tener. Enfrentarse a liderar equipos, definiendo una visión y motivando el logro de resultados, requiere complementar las excelentes competencias técnicas con habilidades personales para trabajar en equipo. Este reto es mucho mayor si se tiene en cuenta que los profesionales actuales se enfrentan a problemas complejos en entornos cambiantes que requieren capacidades de movilización a través de la inspiración
El taller incluye la realización de ejercicios prácticos, la revisión de estudios de casos, y la reflexión personal como herramientas para promover la toma de decisiones complejas desde un enfoque sistémico. También se suministrará el marco teórico, y se harán presentaciones magistrales que complementen las actividades prácticas. Se tiene programado la realización de laboratorios prácticos siguiendo el modelo del Gordon Engineering Leadership del MIT. La metodología del taller requiere la participación activa de los asistentes, así como el compromiso con las responsabilidades asignadas en cada sesión.
Addressed to
Profesionales de cualquier área quienes tengan ingenieros en su grupo de trabajo o ingenieros en si que quieran mejorar sus habilidades blandas especialmente en liderazgo.
Goals
- Examinar herramientas para el desarrollo de competencias efectivas de liderazgo en ingeniería.
- Contribuir a que los participantes identifiquen aquellas competencias de liderazgo en que son realmente buenos, e identifiquen líneas de acción para aprovechar sus fortalezas y superar sus limitaciones.
- Estudiar cómo el pensamiento sistémico y otras disciplinas pueden potenciar las habilidades de liderazgo de los participantes
Methodology
El taller incluye la realización de ejercicios prácticos, la revisión de estudios de casos, y la reflexión personal como herramientas para promover la toma de decisiones complejas desde un enfoque sistémico. También se suministrará el marco teórico, y se harán presentaciones magistrales que complementen las actividades prácticas. Se tiene programado la realización de laboratorios prácticos siguiendo el modelo del Gordon Engineering Leadership del MIT. La metodología del taller requiere la participación activa de los asistentes, así como el compromiso con las responsabilidades asignadas en cada sesión.
Content
Ciclo 1:
Presentación general del taller.
El Liderazgo en Ingeniería según el modelo del MIT.
Ciclo 2:
El pensamiento sistémico
Práctica en Liderazgo: Laboratorio No. 1
Ciclo 3:
Práctica en Liderazgo: Laboratorio No. 2
Negociación en tiempos de crisis
Ciclo 4:
Advocacy
Práctica en Liderazgo: Laboratorio No. 3
Ciclo 5:
Liderazgo en la innovación: Hacer realidad la visión e invención.
Práctica en Liderazgo: Laboratorio No. 4
Ciclo 6:
El Sensemaking
Práctica en Liderazgo: Laboratorio No. 5
Professors
Conditions
Eventualmente la Universidad puede verse obligada, por causas de fuerza mayor a cambiar sus profesores o cancelar el programa. En este caso el participante podrá optar por la devolución de su dinero o reinvertirlo en otro curso de Educación Continua que se ofrezca en ese momento, asumiendo la diferencia si la hubiere.
La apertura y desarrollo del programa estará sujeto al número de inscritos. El Departamento/Facultad (Unidad académica que ofrece el curso) de la Universidad de los Andes se reserva el derecho de admisión dependiendo del perfil académico de los aspirantes.
