Lean management para proyectos de construcción

Curso

Lean management para proyectos de construcción

Departamento de Ingeniería Civil y Ambiental
Inicio / Programas / Lean management para proyectos de construcción

Lean management para proyectos de construcción

Durante los últimos 30 años, múltiples empresas del sector de la construcción a nivel internacional (edificaciones y obras civiles) han empezado a implementar metodologías Lean Construction en sus proyectos. Estas metodologías han demostrado ser eficaces para mejorar la productividad de las actividades constructivas, lograr mejores diseños, eliminar las pérdidas económicas y materiales, disminuir los conflictos entre las partes interesadas en el proyecto, y permitir terminar los proyectos a tiempo, dentro del presupuesto establecido, y con las condiciones de calidad adecuadas. Con base en dicha experiencia, este curso buscar ilustrar los conceptos básicos de la metodología Lean Construction a través de la explicación de sus principales herramientas: los sistemas Last Planner (Último Planificador) y Diseño de Valor Objetivo (Target Value Design).

El curso brinda a los estudiantes la oportunidad de entender los conceptos y herramientas esenciales de la metodología Lean Construction a través de la realización de juegos didácticos y actividades de roles. Mediante las actividades de clase, los estudiantes aprenderán de forma práctica no solamente las ideas teóricas, sino también las mejores formas de implementar Lean Construction en sus procesos constructivos. 
 

Dirigido a

Profesionales que se desempeñen en la industria de la construcción de edificaciones e infraestructura civil. No es necesario que tengan experiencia previa con Lean Construction.

Objetivos

Al finalizar el curso, el participante estará en capacidad de:
  • Reconocer conceptos fundamentales relacionados con la generación de valor a partir de la filosofía LEAN para la planeación, gestión y seguimiento proyectos de construcción.
  • Aplicar herramientas para gestión de valor y el mejoramiento de desempeño en procesos, proyectos, y constructoras.
  • Analizar conceptos y herramientas avanzados relacionados con los sistemas de gestión integrados para proyectos complejos dentro del contexto de la estrategia de las compañías constructoras.

Metodología

El curso incluye una combinación de sesiones de clase, conferencias y de trabajo individual por parte de los participantes de manera virtual a través de internet.

Las sesiones de clase se desarrollarán siguiendo la programación establecida en el cronograma que se describe en este documento. Estas sesiones virtuales serán complementadas con la participación de conferencistas invitados expertos en temas de particular importancia para el curso, los cuales se complementarán con la discusión de lecciones aprendidas y lecturas asignadas.
 

Contenido

  1. Introducción a Lean Management 
    • Introducción al pensamiento Lean.
    • Orígenes de la metodología Lean
  2. Conceptos básicos para la gestión y producción en proyectos: Teorías sobre gestión 
    • Planeación
    • Ejecución
    • Control
  3. Conceptos básicos para la gestión y producción en proyectos: Teorías sobre producción 
    • Transformación
    • Flujo
    • Generación de valor
  4. Ciclo de vida de proyectos
    • Herramientas gerenciales
    • Gestión integrada de proyectos IPD
    • Ingeniería concurrente
  5. LEAN production
    • The Toyota Production System
    • The 5 Principles of Lean
    • Last Planner ®
    • Lean Thinking y los proyectos de Construcción
  6. Agile Management
    • Agile Project Management: APM Characteristics 
    • Agile Manufacturing: Agile Manufacturing Principles
  7. Mejoramiento del desempeño de proyectos: Herramientas de Lean Management
    • Análisis 5 porqué y Causa Efecto
    • Pensamiento A3
    • Metodología 5S
  8. Gestión integrada de proyectos IPD
    • Integración para la gestión de proyectos complejos
    • LEAN en la estrategia de las constructoras

Profesores

Jose Alberto Guevara Maldonado, PhD

PhD en Ingeniería Civil de la universidad Virginia Tech, EEUU, magister en Construction Management de Loughborough University en el Reino Unido, magister en Ingeniería Civil de la Universidad de los Andes, e Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Colombia. Actualmente se desempeña como profesor asistente del Departamento de Ingeniería Civil y Ambiental de la Universidad de los Andes. Tiene experiencia como consultor y contratista público en el área de obras civiles y gerencia de proyectos de construcción.

Javier Prieto

Gerente de proyectos graduado de Maestría en Administración de Empresas MBA de la Universidad de Los Andes y Magíster en Ingeniería Civil de la misma Universidad. Ingeniero Civil de la Universidad Industrial de Santander con Grado de Honores “Cum Laude”. A lo largo de su carrera ha desarrollado habilidades y adquirido experiencia en metodologías de gestión de proyectos (PMI), gerencia de portafolio de proyectos inmobiliarios, estrategia empresarial + KPIs y desarrollo de nuevos negocios, estructuración financiera y crecimiento empresarial, HSEQ Management Systems, Lean Management (LEAN) y Gestión Integrada de Proyectos (IPD). Cuenta con 20 años de trayectoria profesional en ingeniería y gestión de la construcción liderando equipos en todas las etapas y procesos del ciclo de vida de proyectos inmobiliarios; en la planeación, direccionamiento estratégico y organizacional de la innovación en ingeniería y construcción; y en desarrollo de proyectos de investigación y consultoría. Profesor Catedrático en el programa de pregrado y maestría de Ingeniería Civil y profesor Conferencista en Gerencia de Proyectos invitado en los programas de posgrado de las facultades de Administración y Economía de la Universidad de Los Andes en Bogotá.

Cristian Osorio

Magíster en Ingeniería e Ingeniero Civil. Con conocimientos en consultoría en ingeniería, gerencia de proyectos de construcción, Construcción de edificaciones, Lean Construction, BIM, Impacto ambiental de los proyectos de construcción y liderazgo. Además, de haber participado en proyecto con el premio nacional de ingeniería 2018, por la SCI. Con 2 artículos científicos sobre Lean Construction y BIM, en el congreso más importante de Estados Unidos en ingeniería civil (Construction Research Congress 2020).

Condiciones

Eventualmente la Universidad puede verse obligada, por causas de fuerza mayor a cambiar sus profesores o cancelar el programa. En este caso el participante podrá optar por la devolución de su dinero o reinvertirlo en otro curso de Educación Continua que se ofrezca en ese momento, asumiendo la diferencia si la hubiere.

La apertura y desarrollo del programa estará sujeto al número de inscritos. El Departamento/Facultad (Unidad académica que ofrece el curso) de la Universidad de los Andes se reserva el derecho de admisión dependiendo del perfil académico de los aspirantes.