El Learnability, una de las habilidades que más se busca en las empresas

El ritmo acelerado del entorno actual exige una constante evolución en el ámbito profesional. Hoy en día, los conocimientos técnicos tradicionales pierden vigencia con rapidez, transformando las dinámicas laborales. Ante este panorama, surge la necesidad de ir más allá de la experiencia acumulada y la formación estática.

La clave para destacar y mantenerse vigente radica en la capacidad de reinventarse y asimilar nuevos saberes de manera constante. En este artículo, comprenderás en qué consiste el learnability o la capacidad de aprendizaje continuo, por qué se ha convertido en el pilar del talento de alto rendimiento y de qué manera las organizaciones pueden integrarlo en su cultura estratégica.

Contratar por potencial, no solo por experiencia 

¿Qué es exactamente el learnability?

Ese potencial tiene nombre: learnability. Se define como la disposición natural, la habilidad o la capacidad que tiene una persona para aprender de forma autónoma y continua. No se trata simplemente de acumular títulos académicos, sino de mantener una mentalidad abierta, curiosa y ágil para adquirir competencias a lo largo de la vida, respondiendo con velocidad a los cambios del entorno.

¿Por qué las empresas valoran más la capacidad de aprender que la experiencia?

Y aquí está el porqué de ese cambio de criterio: tradicionalmente, los procesos de selección y el desarrollo profesional se enfocaban de manera estricta en la experiencia previa y los estudios alcanzados. Si bien estos factores siguen siendo importantes, la volatilidad del mercado actual inclina la balanza hacia el learnability. Las competencias técnicas pueden quedar obsoletas, pero la destreza para desaprender y volver a aprender asegura la sostenibilidad de cualquier perfil profesional.

Estrategias para fomentar el aprendizaje en la cultura organizacional

Para que esta habilidad no se quede solo en un criterio de selección, las organizaciones deben estructurar entornos que estimulen el crecimiento intelectual y técnico de sus equipos. A continuación, se presentan algunas recomendaciones estratégicas para consolidar una cultura de aprendizaje:

• Diseño de retos internos (challenges): Estimular el aprendizaje aplicado mediante desafíos que obliguen a los colaboradores a buscar soluciones innovadoras a problemas reales de la empresa.
• Formatos de microlearning: Implementar programas de formación breves y específicos que permitan adquirir conocimientos de manera flexible y focalizada.
• Células de innovación multidisciplinares: Crear espacios de trabajo compuestos por integrantes de diversas áreas, con el apoyo de expertos, para transformar las ideas en resultados tangibles.
• Estructuras adhocráticas: Promover el trabajo por proyectos dinámicos en lugar de mantener una dependencia exclusiva de los departamentos tradicionales.
• Medición continua del impacto: Establecer indicadores de gestión que evalúen la efectividad y el impacto real de la capacitación dentro de la organización.
• Gestión estratégica del talento: Utilizar herramientas metodológicas, como la matriz de “querer y poder”, para identificar rápidamente el potencial de los colaboradores y liderar de forma estratégica.

Nota sobre el bienestar: El impulso del aprendizaje debe equilibrarse con políticas de salud emocional, nivelación de cargas laborales y esquemas de alternancia para prevenir el agotamiento o burnout. Escuchar activamente las experiencias del equipo e integrarlas en el proceso es fundamental para el éxito de estas estrategias.

Beneficios del learnability para profesionales y empresas

Adoptar el learnability como un pilar fundamental genera un impacto positivo bidireccional, transformando tanto las trayectorias individuales como los resultados corporativos:

• Para los profesionales: Actúa como un potenciador del perfil profesional, incrementando la empleabilidad y asegurando la relevancia en el mercado a largo plazo al mitigar el riesgo de obsolescencia técnica.
• Para las empresas: Permite cerrar las brechas de habilidades con mayor agilidad, optimiza la reconversión laboral interna (reskilling) y construye organizaciones resilientes capaces de adaptarse al cambio exponencial de su entorno.

Reflexión estratégica y adaptabilidad

En un entorno empresarial y social que se transforma de manera exponencial, la actualización de conocimientos ha dejado de ser una opción preferencial para convertirse en una estrategia de sostenibilidad obligatoria. Los logros profesionales y organizacionales ya no dependen de lo que se sabe hoy, sino de la velocidad y la disposición con la que se pueda aprender mañana. Desarrollar el learnability es el camino más seguro para liderar el cambio y tomar decisiones informadas en tiempos de incertidumbre.

Autor: Alexander Risacos, coordinador de Educación Continua en la Universidad de los Andes.