Coaching ejecutivo y organizacional
El coaching ejecutivo y organizacional representa uno de los principales campos de aplicación del coaching como práctica que facilita el desarrollo profesional de las personas, el logro de sus objetivos, la gestión del cambio y la adquisición de competencias.
A pesar del amplio uso de esta práctica profesional en el ámbito organizacional, sin embargo, es frecuente encontrar poca claridad en identificar cuáles son las situaciones que ocurren en la organización que pueden ser objeto de un acompañamiento tipo coaching, de cómo evaluar su efectividad, y de cómo diferenciarlo de otras prácticas de desarrollo disponibles.
El programa de Coaching ejecutivo y organizacional busca brindar prácticas sustentadas en la evidencia que muestran cuál es el mejor uso de esta metodología en entornos empresariales, cómo implementar un programa de acompañamiento tipo coaching, cómo medir los resultados y su efectividad.
Dirigido a
Profesionales en áreas de Gestión del Talento, que tengan interés por entender cómo seleccionar, implementar y evaluar un programa de coaching en una organización. Profesionales en general, con ganas de continuar su proceso de desarrollo profesional dentro de una organización. Coaches profesionales que estén interesados en reforzar la aplicación del coaching en entornos organizacionales.
Objetivos
El programa de Coaching ejecutivo y organizacional tiene por objetivo brindar un conocimiento especializado acerca de la definición, aplicación y evaluación del coaching en entornos empresariales, explorando además los principales usos y necesidades que pueden ser gestionadas por medio de acompañamientos tipo coaching.
Específicamente el curso se plantea:
- Explorar las particularidades del coaching respecto a otras estrategias de desarrollo del talento.
- Indagar acerca de los retos de talento presentes en las organizaciones actuales.
- Analizar posibles usos del coaching en contextos empresariales, especialmente orientados al desarrollo de competencias y al desarrollo del liderazgo.
- Adquirir criterios y herramientas que permitan una selección apropiada del coaching como herramienta de desarrollo, y la evaluación de su impacto.
Metodología
La metodología del taller incluye la combinación de actividades de revisión y discusión teórica, con la realización de ejercicios prácticos de autorreflexión y acompañamiento entre pares. Requiere que los participantes tengan una alta disposición a participar activamente y a generar espacios de aplicación y reflexión que permitan la apropiación del conocimiento.
Contenido
Primera sesión
- Qué es el talento y cómo gestionarlo
- Retos organizacionales vinculados con el Talento
- Factores vinculados con el desempeño organizacional (metas y mindset)
Segunda sesión
- Distinciones entre coaching, mentoring, tutoring y counseling
- Particularidades del coaching ejecutivo y organizacional
- Proceso de coaching ejecutivo
Tercera sesión
- Estrategias de identificación y análisis de necesidades
Cuarta sesión
- Desarrollo de competencias y de líderes
- Gestión del cambio apalancada por el coaching
Quinta sesión
- Coaching para acuerdos efectivos
- Coaching aplicado a pares y equipos
Sexta sesión
- Medición de la efectividad del Coaching (ROI vs ROE)
- Cambios personales subyacentes
Profesores
Condiciones
Eventualmente la Universidad puede verse obligada, por causas de fuerza mayor a cambiar sus profesores o cancelar el programa. En este caso el participante podrá optar por la devolución de su dinero o reinvertirlo en otro curso de Educación Continua que se ofrezca en ese momento, asumiendo la diferencia si la hubiere.
La apertura y desarrollo del programa estará sujeto al número de inscritos. El Departamento/Facultad (Unidad académica que ofrece el curso) de la Universidad de los Andes se reserva el derecho de admisión dependiendo del perfil académico de los aspirantes.
