Cibernética organizacional y estrategias para la transformación empresarial

Curso

Cibernética organizacional y estrategias para la transformación empresarial

Facultad de Ciencias Sociales, Departamento de Psicología
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Cibernética organizacional y estrategias para la transformación empresarial

En un entorno organizacional en constante evolución, donde la adaptabilidad y la toma de decisiones estratégicas son clave, las empresas requieren herramientas que les ayuden a comprender y gestionar la complejidad. Este curso proporciona una inmersión en la cibernética organizacional y el Modelo del Sistema Viable (VSM), donde la experiencia del participante gira alrededor de Comunidades de Práctica, el intercambio continuo de experiencias y la construcción colectiva de conocimiento. Este enfoque holístico permite a los participantes no solo comprender la complejidad organizacional, sino también desarrollar habilidades concretas para gestionarla efectivamente. Este curso se distingue por su enfoque integral, combinando teoría y práctica a través de espacios de co-creación que fomentan el aprendizaje colaborativo. Los participantes explorarán el Modelo del Sistema Viable (VSM) junto con tendencias contemporáneas como la holocracia y la autogestión, desarrollando herramientas para diseñar organizaciones más adaptativas y resilientes. La metodología del programa se apoya en la interacción, facilitando la aplicación directa de los conceptos en entornos dinámicos. Además, el equipo docente ofrece una perspectiva multidisciplinar, integrando experiencias en biología cultural, pensamiento sistémico, transformación organizacional y consultoría empresarial , garantizando un aprendizaje enriquecedor y aplicable a distintos contextos. 

Dirigido a

Profesionales en roles de liderazgo y gestión organizacional, incluyendo gerentes de área, directores de operaciones, líderes de transformación y consultores empresariales. Es ideal para personas con formación en Ingeniería Industrial, Administración de Empresas, Psicología Organizacional o áreas afines, que buscan profundizar sus conocimientos en gestión de la complejidad y diseño organizacional. El programa es particularmente relevante para profesionales involucrados en procesos de transformación organizacional, mejora continua, gestión del cambio o desarrollo de estrategias empresariales, que busquen herramientas y marcos conceptuales más robustos para abordar la complejidad en sus organizaciones. 

Objetivos

Al finalizar el curso, estarás en capacidad de: Comprender los fundamentos del pensamiento sistémico y la cibernética organizacional.   Aplicar el Modelo del Sistema Viable en contextos organizacionales.  Desarrollar capacidades para la gestión de complejidad empresarial.   Implementar los principios básicos de autoorganización y holocracia.  Integrar la innovación y sostenibilidad en el diseño organizacional.

Metodología

  • Sesiones teórico-prácticas  
  • Estudios de caso  
  • Ejercicios de aplicación práctica  
  • Discusiones grupales  
  • Cumplimiento de actividades definidas para Proyectos piloto de implementación 
  • Talleres grupales e individuales

Contenido

Módulo 1: Pensamiento Sistémico y Cibernético 

  • Fundamentos del pensamiento sistémico 
  • Principios de la cibernética organizacional 
  • Leyes de la variedad requerida 
  • Recursividad y emergencia en sistemas organizacionales 

Módulo 2: Gestión de Complejidad en la Empresa 

  • Introducción a la complejidad organizacional 
  • Herramientas para el diagnóstico de complejidad 
  • Estrategias de absorción y amplificación de variedad 
  • Casos prácticos de gestión de complejidad 

Módulo 3: Metodología de Auto-Transformación

  • Principios de auto-organización 
  • Diagnóstico organizacional sistémico 
  • Diseño de intervenciones sistémicas 
  • Procesos de cambio organizacional 

Módulo 4: Aplicación del Modelo del Sistema Viable 

  • Componentes del VSM (Sistemas 1-5) 
  • Diseño organizacional con VSM 
  • Implementación práctica del modelo 
  • Casos de estudio y ejercicios prácticos 

Módulo 5: Self-Management y Holocracia 

  • Principios de auto-gestión y fundamentos de holocracia 
  • Roles y círculos en organizaciones 
  • Procesos de gobernanza ágil 
  • Transición hacia modelos auto-gestionados 
  • Métricas y evaluación de impacto 

Profesores

Jairo Hernan Abello Plata

Magíster en Dirección y Gerencia de Empresas del Rosario, Magister en Biología Cultural de la Escuela Matríztica de Santiago de Chile y la Universidad Mayor de Santiago en Chile. Administrador de Empresas, especialista en Pensamiento Estratégico y Prospectiva de la Universidad Externado de Colombia, adelantó estudios en Comunicación Empresarial en la Universidad Complutense de Madrid e Idiomas en la Universidad Concordia de Montreal, Canadá. Es coach profesional de OLA COACH de España y ha sido docente en programas de pregrado y posgrado en Prospectiva (Estudios de Futuro), Gerencia y Planeación Estratégica, de las Universidades Externado, Rosario, Jorge Tadeo Lozano y Universidad Piloto de Colombia entre otras. Actualmente es docente y conferencista en la Universidad de los Andes, es docente y conferencista de la Universidad Externado de Colombia, docente y conferencista de Prime Bussiness School en la universidad Sergio Arboleda. Como consultor empresarial se encuentra adscrito a la Cámara de Comercio de Bogotá y a la asociación Colombiana de Ingenieros ACIEM y es socio/consultor de la firma de consultoría DIZA PRIME en temas relacionados con estudios de Futuro, Planeación Estratégica, Gestión Humana por Competencias y transformación cultural.

Mauricio Ledezma

Ingeniero Civil Bioquímico, Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV), Chile. Master of Science in Environmental Technology, New York Institute of Technology (NYIT), USA. Master in Business Administration (MBA), Escuela de Alta Dirección y Administración (EADA), España. Evaluador de Proyectos, Universidad de Chile (UCH), Chile. Docente e Investigador de la Escuela Internacional de Administración y Marketing (EIAM) de la Universidad Sergio Arboleda (USA), consultor Y director del Centro de Relaciones de (CER) y consultor y docente del Instituto de Estudios y Servicios Ambientales (IDEASA) de la misma Universidad. Con más de quince años de experiencia en el área académica, productiva, consultoría y emprendimiento. Trabajó como Ingeniero Ambiental en el Departamento de Protección Ambiental de la ciudad de Nueva York (NYC DEP) y como Ingeniero de producción en la Compañía de Cervecerías Unidas de Chile (CCU). Actualmente forma parte del equipo de docentes investigadores del CNR y adelanta estudios de Biología cultural en la escuela Matriztica de Santiago con el Dr. Humberto Maturana y la Ximena Dávila Yáñez en Chile.

Fernando Díaz

Magister en Biología Cultural de la Universidad Mayor de Santiago de Chile, diplomatura en el desarrollo de habilidades hacia la transformación de las organizaciones y las comunidades humanas de la Escuela Matríztica de Santiago de Chile, Master en finanzas y mercados financieros de la Fundación Sergio Arboleda - San Pablo Ceu de España, Ingeniero Industrial de la Universidad Católica de Colombia con, Especialización en formulación y evaluación de proyectos de la Universidad del Rosario y Coach profesional de OLA COACH de España. Experiencia de 25 años en consultoría para el sector público y privado en procesos de transformación cultural, desarrollo y arquitectura organizacional, mejoramiento continuo, implementación de sistemas de gestión e intervención de equipos de trabajo de alto desempeño y lideres organizacionales. Gerente y consultor de la firma Diza Prime y consultor adscrito a la Cámara de Comercio de Bogotá, a la Asociación Colombiana de Ingenieros ACIEM y a la Universidad Sergio Arboleda. Experiencia de 20 años en programas de pregrado, posgrado y educación ejecutiva en PRIME BUSINNES SCHOOL, Universidad Sergio Arboleda, Universidad Externado de Colombia, Cámara de Comercio de Bogotá, Universidad de la Sabana y Universidad de el Bosque.

Condiciones

Eventualmente la Universidad puede verse obligada, por causas de fuerza mayor a cambiar sus profesores o cancelar el programa. En este caso el participante podrá optar por la devolución de su dinero o reinvertirlo en otro curso de Educación Continua que se ofrezca en ese momento, asumiendo la diferencia si la hubiere.

La apertura y desarrollo del programa estará sujeto al número de inscritos. El Departamento/Facultad (Unidad académica que ofrece el curso) de la Universidad de los Andes se reserva el derecho de admisión dependiendo del perfil académico de los aspirantes.

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